13 декабря, 2025 Корпоративная жизнь переживает смену оптики: после нескольких лет, проведённых в режиме шоу, квестов и «праздников эффективности», руководители всё чаще выбирают форматы тишины и смысловой работы. На первый план выходят не всплески эмоций, а ясность, восстановление и честный разговор о стратегии. О том, почему настоящей роскошью становится не фейерверк впечатлений, а путь, дыхание и возможность думать, рассказывает Екатерина Краева, эксперт по трансформационной психологии и автор формата стратегических треккингов в горах Дагестана.
Путь против аттракциона
Квест — это поставленный спектакль. У него есть реквизит, сценарий, правила, финальная фотография. В такой конструкции удобно спрятать всё, что мешает честному диалогу: усталость, накопившиеся конфликты, неуверенность в стратегии. Формат создаёт ощущение динамики, но не требует реально смотреть на ситуацию.
Треккинг устроен по-другому. Он не обещает развлечения, зато возвращает внимание к сути задачи. Ритм шага и дыхания снижает внутренний шум, взгляд фиксируется на линии горизонта, разговоры естественным образом становятся короче и конкретнее. Меняются и роли: в переговорке каждый держится за привычное амплуа, а на тропе команда видит друг друга без декораций. Кто задаёт темп, кто берёт на себя страховку, кто предпочитает уйти в тень при неопределённости — всё проявляется без фасилитационных приёмов.
В этой рамке появляются взрослые управленческие договорённости. Вместо размытых формул вроде «усилим взаимодействие» возникают понятные решения: «сократим каналы, зададим метрики, назначим ответственных и сроки». Путь как будто заставляет отказаться от красивых, но пустых формулировок.
Почему компании тянет к тишине
Тишина — это не про абсолютную звуковую пустоту, а про отсутствие лишнего. В горах исчезают микропомехи городской среды: уведомления, пробки, визуальный шум. Внимание перестаёт жить в режиме постоянного «тушения пожаров» и возвращается к режиму «понимать и осмыслять».
Команды часто замечают, как быстро закрываются старые смысловые разрывы. Кто-то наконец формулирует то, что долго не решался произнести. Кто-то признаёт ошибку без привычной обороны. Кто-то впервые за долгое время слышит за должностью живого человека. Тишина становится невидимым модератором: она не торопит и не навязывает, но даёт дорасти до решения.
Что даёт «Старый Сивух»
Сивух — это ни про суровую романтику «диких» ночёвок, ни про стерильный отель «без следов жизни». Это выверенное высокогорное пространство: простор, чистое ночное небо, реки, тропы — и одновременно нормальная связь, удобные домики, понятная логистика и бережное сопровождение на маршрутах.
Важна и сама дорога к локации. Подъём короткий, зрелищный и мягко вытаскивает людей из операционной суеты в стратегический режим. Первый выход в горы подбирается под реальный уровень команды — от лёгкой «разминки» до насыщенного дневного трека. Цель не в том, чтобы устроить подвиг, а в том, чтобы получить ясность.
Вечером включается другая форма роскоши: звёздное небо и тишина, в которой решения проверяются на прочность без презентаций и аплодисментов. Пространство как будто специально создано для того, чтобы снять бытовую тревогу и оставить в фокусе разговор о целях и ответственности.
Как устроена сессия
Работа строится на связке трек-лида и психолога. Трек-лид отвечает за маршрут, темп и безопасность группы. Психолог — за структуру обсуждений и превращение эмоций в управленческие договорённости.
День 1 — база. Команда заезжает, знакомится с местом и друг с другом в новом контексте. У каждого участника проходит личная стратегическая сессия: фиксируются цели («куда и зачем»), контекст и ограничения. Вечером — короткая рефлексия и настройка на предстоящий маршрут.
День 2 — треккинг. Утренний выход на тропу в комфортном темпе помогает прояснить приоритеты и роли в движении. После обеда — пауза на восстановление. Вечером — «сессия торгов с собой»: пересборка приоритетов и честная оценка того, чем человек готов заплатить за выбранные цели.
День 3 — глубинная работа на базе. Утром — практика «проживи путь заранее», где участники выделяют и «проходят» ключевые препятствия: страх, вину, автоматические реакции. Днём — индивидуальная работа с психологом и короткие групповые включения. Вечером — тёплый уютный праздник, помогающий «заземлить» новые решения.
День 4 — закрепление. Утром команда фиксирует результат: формулируются «маяки» — шаги и сроки, метрики и ответственность. Затем — лёгкая прогулка, спокойное общение, время на интеграцию. На выезде у команды есть не просто вдохновение, а конкретный план последействий.
Этот простой каркас дисциплинирует: к финалу у участников остаются не эмоции ради эмоций, а структурированное понимание, что и как делать дальше.
Чем треккинг выигрывает у квестов на дистанции
Квесты кормят адреналином и красивыми фотографиями. Треккинг даёт смысл и договорённости. После квеста остаётся ощущение «вчера было весело», после треккинга — «сегодня понятно, что делаем».
Команды, с которыми мы уезжали на «Old Sivukh», обычно отмечают три результата. Уходит лишнее: ненужные задачи, шум, размытые ожидания. Появляется общий язык, в котором удобно обсуждать стратегию. Снижается сопротивление внедрению: решения легче реализуются, потому что рождались в общем опыте. В городе это нередко рассыпается уже в первые две недели. В горах же решения буквально «запоминаются телом», и в понедельник людям уже не нужно спорить о формулировках — они делают первые шаги.
Когда формат особенно уместен
Этот формат особенно нужен, когда компании требуется честный разговор. Перед бюджетным циклом — чтобы трезво обрезать хотелки. После слияний и реорганизаций — когда на уровне формальных структур команда уже одна, а по факту — ещё нет. При выгорании С-уровня — когда «праздник мотивации» не работает, а нужна энергия действовать. И во всех ситуациях, где «мы это уже обсуждали» никак не превращается в движение.
Во всех этих случаях тропа оказывается полезнее сцены, а тишина — эффективнее громкой музыки.
Новая роскошь — это не аттракцион, а возможность идти и думать. Тишина и путь — про взрослую ответственность: увидеть, что важно, договориться о шаге и сделать его. «Старый Сивух» усиливает этот эффект ландшафтом, культурой бережного сопровождения и простотой организации. Если выбор стоит между очередным корпоративным шоу и настоящим разговором о стратегии, стоит попробовать треккинг. Он не обещает восторгов — он приносит ясность. А ясность сегодня ценится выше любых спецэффектов.
Опубликовано в рубрике