Блог

Штаб-квартиру Google Cloud известный российский блогер и урбанист Илья Варламов назвал «самым крутым офисом „Гугла“». Здесь есть открытый бассейн, корт на крыше, гамаки, беседка, пасека (!), огород, ресторан, секретный бар и многое другое, чему можно только позавидовать. Причем сотрудники пользуются всем бесплатно. Мы поговорили с одним из работников этого офиса — Владимиром, который родился и вырос в Минске, а теперь трудится в Кремниевой долине.

На фото — сам Владимир

Мы уже писали о Владимире ранее, когда он работал в Oracle — компании, что специализируется на выпуске систем управления базами данных. Теперь минчанин — старший инженер-программист в подразделении Google Cloud: он занимается развитием Google Assistant для пользователей G Suite (набор инструментов Google для бизнеса).

С детства Владимир мечтал работать за границей — его родители работали в Академии наук, и когда мальчику было 10 лет, он впервые оказался в Ницце, где его мать получила рабочий контракт в институте. Другим событием, определившим его жизнь, стал первый компьютер с 12-дюймовым черно-зеленым монитором, 5-дюймовыми дискетами и жестким диском на 20 мегабайт. Уже в девятом классе Владимир решил работать в IT-индустрии, тем более что эта специальность востребована практически во всем мире.

Он окончил БГУИР, устроился на работу в EPAM, а затем наступил 2008 год — начало мирового экономического кризиса.

 

Лучший рейтинг сайтов.

— После этого я всерьез задумался о переезде, изучил многие страны, и выбор пал на Канаду. Пока готовился к сдаче экзамена по языку, моя жена выиграла грин-карту, после чего планы поменялись, и мы переехали в США, — поясняет он.

Сразу после переезда Владимир устроился программистом в стартап, дорос до ведущего программиста и затем получил хорошее предложение от Oracle.

— За четыре года работы в Oracle я поучаствовал в разработке продукта для одного из самых приоритетных направлений компании — Oracle Cloud Infrastructure. После успешного запуска задумался о следующем шаге в своей карьере. Мой выбор пал на Google — одну из самых желанных компаний для многих программистов.

Даже учитывая постоянные письма от рекрутеров, интервью в успешные компании имеет определенный формат, и к нему надо готовиться, несмотря на предыдущий опыт работы. Так, получив внутреннюю рекомендацию, потратив месяцы на подготовку и пройдя семь раундов интервью, я получил предложение о работе в Google.

«Самое необходимое имелось — отличный спортзал с бассейном и множество кафе»

Вид на кампус Google. Фото здесь и далее сделаны Владимиром по просьбе TUT.BY

По мнению Владимира, у Google и Oracle много общего: обе компании технологические, довольно большие, имеют офисы в разных странах мира и в них работают высококвалифицированные сотрудники. Но, разумеется, есть и отличия, продиктованные внутренней культурой компании.

— Oracle мне показался довольно консервативным, а Google, наоборот, динамичным и открытым. В Google проводятся постоянные собрания, на которых руководство обсуждает всевозможные темы — от стратегии и развития продуктов до гендерного равенства и положительного влияния на мир, — рассказывает Владимир. — Каждый сотрудник вправе прийти на еженедельное собрание, где на сцене могут появиться основатели компании Сергей Брин и Ларри Пейдж или CEO компании Сундар Пичаи. Перед собраниями сотрудники задают любые интересующие их вопросы на общем форуме (можно анонимно) и голосуют за уже заданные. В конце собрания руководство отвечает на самые популярные. Такого рода собрания существуют на разных уровнях — компании, подразделений и команд, тут очень ценят обратную связь.

Также Google славится своим отношением к инженерам, их здесь очень ценят, и многие проекты развиваются снизу вверх.

Если сотрудник замечает возможность сделать продукт лучше, он может использовать 20% рабочего времени, чтобы работать над своей идеей, представить прототип команде и руководству и, если будет положительная реакция, работать над этим проектом уже постоянно, собрать команду и, соответственно, расти по карьерной лестнице, занимаясь тем, что на самом деле интересно.

— Если сравнивать бенефиты Oracle и Google, то где лучше?

— В этом плане Google один из лидеров. В Oracle не было такого разнообразия, но самое необходимое имелось: отличный спортзал с бассейном и множество кафе, правда, за еду приходилось платить. Еще одним из бенефитов было неограниченное количество дней отпуска — довольно популярный тренд, отпуск берется по совести/необходимости/договоренности с руководством. А в Google количество дней отпуска лимитировано и зависит от количества лет, проведенных в компании.

В Google довольно много внимания уделяют team-building. Помимо общих мероприятий и концертов на уровне компании, каждая команда имеет отдельный бюджет на корпоративы. Так, в прошлом году мы всей командой летали на несколько дней в Las Vegas, а в этом году полетим в Disneyland.

«Белорусов в Google достаточно много»

В Google работают специалисты со всего мира. По словам Владимира, многие в курсе, где расположена Беларусь. А если возникнет заминка, всегда можно сказать, что это «страна в Восточной Европе».

— Я считаю, что для страны такого размера белорусов в Google достаточно много: только в специальной имейл-группе более 250 человек. Иногда мы собираемся на совместные обеды в главном офисе компании, и приходит 20−30 человек, — рассказывает он. — В Беларуси довольно хорошее образование, и есть отличные ИТ-компании, так что специалисты получаются сильные. Из слабых сторон — только знание английского, а в остальном это специалисты мирового уровня.

Часть проектов Google разрабатываются компаниями-подрядчиками. У некоторых есть офисы разработки в Беларуси, а часть сотрудников работает тут, в офисах Google. Также есть ребята из белорусской компании AIMatter, которую в 2017 году приобрел Google.

Кроме этого, меня сильно вдохновляют истории успеха сервисных и продуктовых компаний, которые основали белорусы. Я периодически общаюсь с основателями и сотрудниками некоторых из них — это очень талантливые люди, которые вносят огромный вклад в развитие ИТ-индустрии Беларуси и привлекают инвестиции в страну.

Гамаки рядом с пасекой. Почему именно такое расположение, неизвестно

Бесплатные гугл-велосипеды

О Google поговаривают, что там большая текучка кадров. По разным источникам, в среднем сотрудник компании работает 1,1 года. Но Владимир утверждает, что лично такого не заметил.

— Наверное, следует разделить ситуации, когда сотрудник уходит в другой проект или переезжает в другой офис и когда сотрудник покидает компанию. Google делает все, чтобы сотрудники работали над тем, что им на самом деле интересно. Как я уже упоминал, если сотрудник нашел какой-то интересный проект, можно договориться с руководителем и 20% времени работать над ним. А когда появится открытая позиция, полностью перевестись на него.

На мой взгляд, переход между проектами в этой компании довольно прост, и это очень эффективный подход для удержания специалистов. С другой стороны, такой опыт работы открывает двери для трудоустройства в других успешных компаниях, и Google старается предоставлять конкурентный пакет компенсации, куда входят зарплата, акции и бонусы.

Парк на крыше паркинга, секретный бар и подогреваемый открытый бассейн

Вид на стадион, парк и огород на крыше паркинга

Но, пожалуй, одна из самых приятных частей работы в Google Cloud — сам офис. Внешне он выглядит как обычное офисное здание, но на деле это целый квартал с ресторанами, барами, спортивными площадками и собственным парком.

— У холдинга Alphabet, в состав которого входит Google, множество зданий по всей долине. Главный кампус Google Cloud расположен в городе Sunnyvale, недалеко от штаб-квартиры Google. Кампус был построен совсем недавно, состоит из пяти восьмиэтажных зданий (шестое строится) и конференц-центра, — говорит Владимир. — Тут есть практически все, что может понадобиться сотруднику. Внутри каждого здания располагаются кафе с завтраками, обедами и ужинами, кофе-хаб с бариста, на каждом этаже есть небольшая кухня с напитками, фруктами и перекусами.

На территории кампуса находятся два ресторана, медицинский центр, футбольное поле, спортивные залы и подогреваемый открытый бассейн. На крыше одного паркинга расположился парк с волейбольной, баскетбольной площадкой, мини-гольф, а также огород для любителей грядок.

Все это, за исключением массажа, абсолютно бесплатно для сотрудников и их гостей. В общем, все, как на курорте, за исключением того, что надо работать, и сотрудники к этому относятся ответственно.

Открытый бассейн

Одна из игровых комнат

Тайный бар для сотрудников

Один из кофе-хабов

Также есть игровые комнаты, библиотеки, прачечные, комнаты для кормящих матерей, занятия музыкой, медитацией, массажа, капсулы для сна и автоматические массажные кресла. При желании можно даже отыскать секретный бар.

— А что людям не нравится в офисе?

— Трудно сказать, что при таких условиях может не нравиться. Полагаю, не всем нравится работать в открытом пространстве, но в этом есть свои плюсы и минусы.

«Тут одни из самых высоких цен на недвижимость и аренду во всей Америке»

Вид на внутренний двор кампуса

В Сети можно прочитать, что цены на арендное жилье в долине зашкаливают. Так, по подсчетам сервиса для аренды жилья RadPad, средняя месячная стоимость аренды двухкомнатной квартиры вблизи офисов Uber, Twitter, Google составляет от 42% до 54% от среднего заработка инженеров ПО. Неудивительно, что некоторые предпочитают вместо этого жить в машине, как, например, программист Google Брэндон.

— Стоимость жизни в долине на самом деле очень высока, в первую очередь за счет цены жилья и аренды. Мы приехали сюда в 2011 году и снимали первое жилье в Mountain View за 1200 долларов в месяц. Сейчас таких цен нет, — уверяет Владимир. — На данный момент мы снимаем таунхаус в городе Menlo Park, там, где находится штаб-квартира Facebook. Выбрали это место в первую очередь из-за хорошей школы, куда ходит наша дочь. Нам повезло снять его напрямую у владельца за 3200 долларов в месяц, тогда как рыночная стоимость должна быть на 1500 дороже.

Тут одни из самых высоких цен на недвижимость и аренду во всей Америке, причем основная стоимость не в здании, а в земле, на которой оно стоит. Сейчас рыночная стоимость таунхауса, в котором мы живем, 1 миллион 750 тысяч долларов. И это за постройку 1972 года с ремонтом на порядок хуже, чем был в нашей квартире в Минске.

Сейчас на территории России, самым распространённым типом заимствования стал микрозайм. Появившийся на кредитном рынке рынке всего несколько лет назад, микрозайм занял ведущие позиции среди других банковских продуктов. По количеству клиентов организации выдающие зёмы уже давно опередили классические банки. В данной статье мы подробно и обстоятельно изложим, что такое заём, разберём, на каких условиях он выдаётся, почему пользуется таким успехом, и постараемся дать представления, как рынок микрофинансирования в нашей стране будет эволюционировать в будущем.

Что такое современный микрозайм?

Сегодня займом принято называть незначительный кредит физическому лицу. Сумма подобного заимствования колеблется в диапазоне от одной до тридцати тысяч рублей, а срок, на который оформляются такие кредиты, от от трёх дней до одного месяца. В редких случаях в долг можно взять до 80 или даже 100 000 рублей. Оформлением займов занимаются специальные небанковские микрофинансовые организации — МФО. Деятельность микрофинансовых организаций лицензирована и контролируется со стороны ЦБ Российской Федерации. Отличительными особенностями такого кредита являются: минимум документов для оформления займа, мгновенное рассмотрение обращения, мгновенный перевод суммы займа, высокий процент по микрозайму, работа в онлайн-режиме.

Условия микрокредитования и причины популярности

В этой части нашей статьи поговорим о том, что сделало займ на столько популярным. В определённой мере ответ на данный вопрос мы уже дали в тот момент, когда говорили о сущности понятия микрозайм. Теперь остановимся на этом вопросе более предметно. Безусловно, основным достоинством микрофинансирования является его доступность. Эту самую доступность можно разделить на две части: возможность подать заявку на кредит из любой части страны, и возможность оформить микрозайм онлайн без каких-либо специальных условий, кроме наличия паспорта, СНИЛС, и средств связи. Дело в том, что чаще всего МФО оформляют займы в режиме онлайн, а, учитывая, что интернет есть сейчас даже там, где нет цивилизации, то не трудно понять каков масштаб охвата целевой аудитории. Прибавьте к этому, что сумма займа может быть переведена на карту, таким образом, не надо выходить из дома ни для оформления займа, ни для получения денег. С первой частью «доступности», надеемся, всё понятно, теперь разберёмся с другой: требования МФО к заёмщику. Здесь смело можно сказать, что условия выдачи займа крайне лояльны к заёмщику. Займ выдаётся совершеннолетним гражданам России, без залога и поручения, без справок о доходе, даже с плохой кредитной историей или при полном её отсутствии. Если клиент не успевает погасить займ вовремя, то может продлить его срок. Как видно, МФО сделали очень много, чтобы их услуги были действительно клиенто-ориентированы, отсюда, закономерным образом, такой успех. Более полно ознакомиться с условиями, на которых микрофинансовые организации предоставляют деньги в долг, можно ознакомиться здесь.

В качестве заключения

Наша публикация это не толчок брать микрозаймы или напротив, не использовать их никогда. Совсем не так. В статье авторы хотели максимально просто познакомить читателя с данным видом кредита, не делая попытки давать какие-либо оценки. Пусть каждый самостоятельно сделает для себя вывод, на сколько такой вид кредита подходит конкретно ему. Конечно, часто встречаются ситуации, когда нет времени размышлять и выбирать, просто необходимы деньги. Здесь имеется ввиду другое. Речь идёт про тот случай, когда существует возможность выбирать. Когда есть возможность взвесить, стоят ли ваши желания 365% годовых. Если Вас заинтересовала тема микрокредитования, и Вы планируете узнать о ней более подробно, то переходите по ссылке. Думайте, выбирайте, учитесь. Удачи Вам.

 

Будучи не в силах опровергнуть ведущую роль советского народа в Великой Победе над нацизмом, фальсификаторы идут на исторический подлог. И пытаются отделить Великую Победу от ее творцов, в частности от Сталина, противопоставив ему подвиг народа, совершенный как будто «вопреки» и помимо воли вождя.

Кто готов на все, чтобы поработить и уничтожить собственный народ, заставив его вечно каяться, присягнув своим врагам. На словах — каяться за Сталина и сталинизм, на деле — за то, что мы русские, что с нами Бог, что мы никогда не прогибались под Запад, что всегда сохраняли свою собственную историческую самость и историческую гордость и всегда стояли на пути любых претендентов на мировое господство.

Рекомендуем выгодный обмен валют харьков!

Страна приближается к 75-летию Великой Победы. В телевизионных новостях и других СМИ регулярно появляются сюжеты о годовщинах освобождения советскими войсками от гитлеровской оккупации столиц бывших советских союзных республик и стран Восточной и Юго-Восточной Европы. Лидеры зарубежных стран, получающие приглашения из Москвы на празднование 9 мая — на военный парад на Красной площади, посещение Могилы Неизвестного солдата у Кремлевской стены, другие предстоящие юбилейные мероприятия, — даже те, что ехать в российскую столицу не особо хотят, все равно хотя бы внешне демонстрируют раздумья. С одной стороны, антироссийская вакханалия, которую раскручивает коллективный Запад в попытках «сдержать» Россию, переписав историю, требует от Москвы ритуального покаяния за коммунизм и за Сталина. С другой стороны, ясно, что как минимум 90% заслуг победы над нацизмом принадлежат Советскому Союзу, который, сражаясь в одиночку против коллективной военной машины всей Европы, подкрепленной американскими капиталами, смог эту машину остановить, перемолоть и обратить в бегство. И не американский ли президент Рузвельт, прочитав в переписке с британским премьером Черчиллем про «сдерживание коммунизма» и высадку на Балканах, во фланг наступающей Красной Армии, осадил того «железобетонным» как лом аргументом, против которого у Черчилля ничего не нашлось, ибо не было другого «лома». «Займемся делом или будем дожидаться, пока русские обойдутся без нас?» — так звучал вопрос Рузвельта, после которого Черчилль и согласился на план «Оверлорд» (второй фронт во Франции).

Будучи не в силах опровергнуть ведущую роль советского народа в Великой Победе над нацизмом, фальсификаторы идут на исторический подлог. И пытаются отделить Великую Победу от ее творцов, в частности от генералиссимуса Победы И. В. Сталина, противопоставив ему подвиг народа, совершенный как будто «вопреки» и помимо воли вождя. У этой фальсификации, явно переоценивающей историческое невежество подрастающего поколения соотечественников, имеются два среза. Один бытовой: армия, одерживающая победу вопреки верховному главнокомандующему, — нонсенс. Конкретный пример: в 1999 году, когда международно-террористические банды вторглись в Дагестан, могло быть так, чтобы это вторжение было бы отбито вопреки Владимиру Путину? Разумеется, нет. В условиях единоначалия, по которому функционирует любая армия, подчиняющаяся приказу, должен быть тот, кто этот приказ отдает. В том числе и на организацию вооруженного партизанского сопротивления на временно оккупированной территории. Не будет приказа — нечего будет выполнять. Так же и в 1941 году, когда именно Сталин, как глава государства, возглавил вооруженное сопротивление вторгшемуся агрессору. «Наше дело правое, враг будет разбит, победа будет за нами!», — призвал он в своей знаменитой речи 3 июля 1941 года. «За Родину! За Сталина!» — ответили фронтовики, покрыв алые боевые знамена неувядаемой славой, которая переживет века. «Победа советского народа в Великой Отечественной войне против немецко-фашистских захватчиков, одержанная под руководством Коммунистической партии во главе с верховным главнокомандующим, председателем Государственного комитета обороны СССР И. В. Сталиным», — такова официальная советская формула Великой Победы, выведенная самим народом-победителем. И именно она уже три четверти века не дает фальсификаторам спокойно спать. ₽ Неожиданные известия для стариков! Евро-3К 67м² в Тюмени 26 387 р/мес! Проектная декларация на рекламируемом сайте. Застройщик: ООО «ТСЗ»

Скажут, до 41-го года был 37-й! Да, но… Во-первых, именно потому, что он — был, Советский Союз встретил 22 июня без антисоветского подполья, по крайней мере организованного, внутри страны. Во-вторых, вожди этого подполья, кто бесславно завершил свою карьеру в конце 30-х годов, в стране или за ее пределами, даже не скрывали, что с Гитлером — снюхались. Против Сталина, в обмен на расчленение страны и ее сдачу в колониальную зависимость, а также собственную роль гауляйтеров при оккупантах — от Троцкого и Радека до зарубежных Романовых и Власова. То есть мы уже знаем, что в основе политического «оранжизма» лежит капитуляция. И по интересам, и в силу комплекса неполноценности, неверия в собственный народ, его духовные и нравственные силы, волю к сопротивлению, готовность к борьбе не на жизнь, а на смерть, проявляя в этой борьбе мужество и массовый героизм. В-третьих, «сталинские репрессии» по-настоящему сталинскими являлись только в своем «элитарном» сегменте, когда вычищали из подполья лиц, принимающих судьбоносные для страны решения. Массовые же репрессии в низах

а) не были столь массовыми, как фальсификаторы это рисуют (вспомним общеизвестные данные отнюдь не советского историка Земскова),

б) диктовались компрадорским страхом ответственности, которую они «переводили» вниз, отводя от себя и пытаясь предстать перед верхами в образе «святее папы римского» и

в) в немалой мере, вольно или невольно, ставили целью дискредитацию Сталина в народе, которой не добились. То есть на самом деле оказались не сталинскими, а антисталинскими.

Почему не добились дискредитации? Потому, что главное, чем занимался Сталин, — заставлял «элиту» служить народу и жестко спрашивал за то, что она этого делать не хотела. Народ же все это очень хорошо понимал и видел в Сталине народного вождя, а элиту эта связка вождя с народом бесила, отсюда и хрущевская «десталинизация» как элитный пакт отказа от служения народу и спроса за этот отказ по принципу «рука руку моет». Если вспомнить, сколько руководящих судеб в РККА было связано с именем Троцкого и не забыть про фактический «пакт Троцкого — Гесса», заключенный в декабре 1935 года, то массовую чистку комсостава можно понять. Не было уверенности в них в преддверие военных испытаний.

Кроме бытового объяснения сталинской популярности и ее роста в наши дни, имеется и ее более глубокое, историческое понимание. Клевету на Сталина возводят те, кому та наша Великая Победа стоит костью в горле. Кто готов на все, чтобы поработить и уничтожить собственный народ, заставив его вечно каяться, присягнув своим врагам. На словах — каяться за Сталина и сталинизм, на деле — за то, что мы русские, что с нами Бог, что мы никогда не прогибались под Запад, что всегда сохраняли свою собственную историческую самость и историческую гордость и всегда стояли на пути любых претендентов на мировое господство. Тех самых, что каждую сотню-полторы лет, собравшись с духом, бросались в очередную завоевательную авантюру nach Osten, чтобы покончить с Россией, а в итоге всякий раз кончали с собой, с хрустом ломая в нашей стране себе шею. Приносили на нашу землю бесчисленные страдания и разрушения, но в не меньшей степени подставляли собственные народы, обрекая их на разгребание исторических завалов, которые неизменно оставались после их собственного ухода в политическое и физическое небытие. «Гитлеры приходят и уходят, а немецкий народ остается».

Распад СССР ознаменовал появление в этом нескончаемом конвейере западных авантюр нового штриха — гибридного. Во все времена и во все века внутренняя «пятая колонна» была и способствовала внешним захватчикам. Даниил Галицкий против Александра Невского, князь Курбский против Ивана Грозного, гетман Мазепа против Петра Великого, февральские марионетки англичан против Ленина и Великого Октября, Троцкий против Сталина… Это вечный сюжет подобного исторического противостояния, каждый эпизод которого ставил нас перед выбором между тем, «быть народам нашей страны свободными или впасть в порабощение». Стоило хотя бы в одном из этих эпизодов проиграть, и оппозиция с удовольствием справила бы по России тризну, сплясав на наших общих похоронах. Не является исключением и нынешняя российская «оппозиция», взятая здесь в кавычки потому, что на самом деле это никакая не оппозиция, а та самая натуральная «пятая колонна». Век прежней оппозиции бывал недолог потому, что политический выбор делался внутри страны, и «глубинный» русский народ своим историческим чутьем, поддерживая каждого из перечисленных вождей-государственников, неизменно отправлял противостоявших им оппозиционеров на историческую свалку.

Нынешняя «пятая колонна», стремительно редеющая внутри, все более опирается на современных внешних захватчиков, чьи амбиции зиждятся на сомнительных представлениях о собственной «исключительности». И подкрепляются ненавистью даже не к советскому, а ко всему русскому. Нынешняя «оппозиция», справедливо именуемая «оранжевой», паразитирует на внешних и безусловно временных обязательствах сохранять приоритет международного права над национальным законодательством. Но добивается не «прав человека», а деградации суверенитета, за которым последует завершение нашей истории. Сами «оппозиционеры» при этом отдают себе отчет и в том, что Западу, по крылатому выражению генерала Шебаршина, от России нужно только одно: чтобы ее не было. Но понимая это, делают вид, что все обстоит наоборот, и Запад-де озабочен только правами человека и международным правом (которое сам регулярно и игнорирует). Этим они оправдывают не Запад, а прежде всего самих себя. Действуют они по убеждениям или находятся «в своем интересе», — Бог им судья, хотя и фактов, подтверждающих обширные связи на Западе — в элитах, концептуальных think tanks и спецслужбах, более, чем достаточно. Имеют они «крышу» и в российской элите, в ее либеральных кругах. И пытаются претендовать на «концептуальное» лидерство, определять, «что такое хорошо, и что такое плохо», задавая тренды общественных дискурсов.

Примеров тому — множество. Вот лишь один из них, частный, но он характерен заказной вакханалией, поднятой в Интернете. Некто Дмитрий Гудков, «оппозиционный» экс-депутат, развернул в интернете натуральную травлю Татьяны Кашириной, профессора, заведующей кафедрой международных отношений Дипломатической академии МИД России. За что? За висящий на стене ее кабинета календарь с портретом И. В. Сталина.

Что здесь сказать? Ну, во-первых, Сталин — глава государства, официальным правопреемником которого объявила себя Российская Федерация, у которой в момент, когда она это делала, не было другой возможности не только унаследовать место постоянного члена Совета Безопасности ООН с правом вето, но и просто легализовать себя в международном сообществе. Если протестуя против Сталина, Гудков отказывается от этой преемственности, то это его личное дело, но в глазах окружающих он выглядит не более, чем уездным предводителем хунвэйбиновской ячейки. Во-вторых, и это, на мой взгляд, самое главное именно с точки зрения общественной морали и нравственности. За «демократию», с аргументами, апеллирующими к недавней скандальной антисоветской резолюции Европарламента, о которой уже приходилось высказываться, и которой «проснувшиеся» либеральные «Спящие» выдают восторженные оценки, ратуют, насаждая в обществе паранойю доносов. «В мои годы такого в Дипакадемии не было», — намекает Гудков-младший, что ведущий вуз российского внешнеполитического ведомства не может не быть антикоммунистическим и антисоветским. Возникает вопрос: а почему? С какой, собственно, стати? В академии множество высоких профессионалов, прошедших горнило дипломатической службы. Им приходилось отстаивать национальные интересы с каждодневным риском, работать на будущую перспективу в тяжелейших условиях тотальной неопределенности. И они очень хорошо знают цену верности и предательству, усвоили ее из собственного опыта. Поскольку этот вуз и автору этих строк не чуждый в том смысле, что с ним связана моя докторская диссертация, могу засвидетельствовать, что немногим позже, чем учился там Гудков, никакой зашкаливающей антисоветчины я в его коридорах и кабинетах не увидел, и не надо возводить напраслину!

Причем очень сомнительно, что наш «герой» сам набрел на этот «информационный повод». Скорее всего, информацию ему передали изнутри. Кто именно? Все мы совсем недавно видели, как работают с протестным контингентом сотрудники американских НКО в Гонконге, когда разразился скандал, ударивший по репутации ряда предводителей тамошних протестов. Разве у нас это устроено по-другому? Или кто-то верит в «нечаянное» совпадение раздувания скандала с календарем с тем развернутым интервью, которое, покидая Москву, дал американский посол Джон Хантсман? Позволю себе напомнить его ключевые строчки: «В своем последнем интервью я хочу выделить то, о чем говорил и в своем первом интервью: нормализация отношений между США и Россией зависит от прогресса на украинском направлении». В чем заключается «прогресс» по американской версии, уже понятно. В переигровке Минских соглашений, которые следует переписать, сделав в них главным, как проговорился один еврочиновник, вопрос о передаче российской границы с Донбассом под контроль украинской стороны, не привязываясь к очередности пунктов. Для этого общественности уже третью неделю вешают на уши лапшу, будто бы «формула Штайнмайера» включает в себя и вопрос о границе, что не соответствует действительности: его в ней вообще нет.

Разве непонятно, что «буря в стакане», поднятая Гудковым-младшим, во-первых, полностью соответствует приоритетам Запада, как они сегодня сформированы? Не вообще, а именно сегодня, в злобе дня. Во-вторых, в этом хайпе просматривается еще и интерес: сделать заявку на финансирование, показав, что на «борьбу с режимом» нужно бы чего-нибудь подкинуть. Ну и в-третьих, напомнить «болотно-сахаровским» завсегдатаям, чтобы они на фоне поствыборного затухания протестных акций в столице о своих «кумирах» не позабыли. «Ай, Моська, знать она сильна!»…

И последнее. Вся эта публика, как и связанная с ней либеральная часть «элиты», более всего любит не собственные принципы, особенно идейные, а собственный комфорт. «Война — войной, а обед — по распорядку!» Поэтому как только вся либеральная система, которая уже дала трещину, окончательно посыплется, надо ждать массового притока моментально «прозревших» компрадоров в ряды патриотов.

Один из самых хорошо сохранившихся секретов украшения и один из самых простых — использование недорогих двойных. Секрет украшения для небольших помещений, который поможет вам разделить комнаты, спрятать неприглядные прачечные или загроможденные хобби-центры в вашем доме, недорог и прост в установке. Двустворчатые соединяются в пары с помощью гибких петель, которые позволяютскладываться в сторону. Эти экономичные аксессуары работают на роликах и гусеничном ходу, очень легки и просты в управлении, а также создают уникальный акцент в любой комнате.

Измерьте отверстие, в котором будут висеть, чтобы определить размер нужных вам. Это будет включать горизонтальное измерение (минус 3/4 или дюйм для аппаратного обеспечения). Затем измерьте вертикальное отверстие или вертикальное отверстие и вычтите приблизительно 2 дюйма для оборудования.

Подробнее прочитать: http://msk-door.ru/vhodnye-dveri-s-zerkalom/

Существует большое разнообразие стилей на выбор, а также несколько структурных вариантов. Выберите от полых дверей до более тяжелых сердечников из цельного или твердого дерева. Кроме того, могут быть стандартных или нестандартных размеров.
Благодаря небольшому количеству инструментов, небольшому количеству времени и терпению, двери Bifold любого типа можно легко, быстро и качественно повесить. Для начала, вы должны сначала установить все оборудование.

Электрическая дрель с аккумуляторным питанием, а также ассортимент сверл делают эту часть работы легкой. Здесь потребуется терпение, так как каждый элемент оборудования должен быть точно размещен для правильной работы. Тщательно следуйте схемам и измерениям, а также инструкциям по монтажу для обеспечения правильной установки дверей. Пометьте отверстия для петель и закрутите винты. Повесьте и закрепите оборудование, на которое будут скользить. Расположите и отметьте кронштейны для пола и закрепите их винтами.

Как только все крепежи на месте и надежно закреплены винтами, начинайте подвешивать. Перемещайте вдоль их рельсов, открывая и закрывая, проверяя правильность посадки. Для обеспечения правильного движения и надежной установки может потребоваться несколько настроек.
Двустворчатые можно приобрести из незаконченного дерева, с грунтовкой или с полной отделкой. Вы можете покрасить и покрыть лаком из дерева, чтобы они соответствовали существующей мебели или обстановке комнаты . На дверях, которые уже имеют грунтовочное покрытие, вы можете рисовать, чтобы соответствовать существующим комнатам, или применять соответствующий цвет, чтобы добавить акцент к комнатам.

Узнать подробности: http://msk-door.ru/category/vzlomostojkaya-vxodnaya-dver/

Дополнительно приобретаем полностью готовые из белой эмали.

Двустворчатые двери можно использовать для отделения кухонных входов от столовой или гостиной. Конечно, чтобы предотвратить несчастные случаи, двери должны быть достаточно низкими, чтобы люди могли их видеть. Повесьте двери с петлями, которые позволят им качаться в обе стороны. С другой стороны, двери можно повесить на противоположных стенах, чтобы они открывались и закрывались раздельно, позволяя людям проходить сквозь любые препятствия.

Двустворчатые также могут быть установлены для покрытия открытых кладовых, ванных комнат и мусорных площадок. Уникальная идея для использования двойных заключается в обработке окон. Для размещения растений на стратегически расположенных двустворчатых для обработки окон можно использовать отличительные вешалки или крючки.

Заниматься управлением жилищно-коммунальным хозяйством далеко не так просто — только со стороны может показаться, что это уже устаревшая и простая сфера. На самом деле, даже мимолётное знакомство с этой сферой убедит вас в том, что здесь много очень сложных вопросов, в которых нужно тщательно разбираться. Учебно-методический центр Финконт — то самое место, где вы сможете обучаться действительно эффективным образом и выйти на совершенно новый профессиональный уровень. Конечно же, сам собой такой прогресс не происходит, но при должном старании всё обязательно получится. Во всяком случае, у вас есть возможность прогрессировать гораздо быстрее любого соискателя аналогичной должности. Курсы для руководителей в ЖКХ предполагают, что здесь вы будете получать концентрированный рабочий опыт. Если работа в обычном режиме будет обучать вас достаточно медленно, то здесь можно самым эффективным образом впитывать новую информацию. При помощи таких курсов можно получить больше данных, чем даже за год активной работы – принципиальный момент заключается в том, что на работе вы будете выполнять одинаковые операции и не получите простор для накопления опыта, тогда как курсы предлагают вам знания более высокого уровня. Курсы для руководителей в ЖКХ в УМЦ Финконт (https://www.fcaudit.ru/) являются по-настоящему комплексными и эффективными, так что даже сложно представить, что они не будут для вас действительно очень полезными. Множество людей уже обратилось за помощью к профессионалам, предлагающим такую поддержку — результаты превзошли все ожидания.

Курсы руководящих работников в сфере ЖКХ

Пусть занимать руководящую должность в сфере жилищно-коммунального хозяйства и достаточно сложно, но самостоятельно этому учиться тоже не придётся — есть специальные курсы, при помощи которых вы и будете прогрессировать в выбранном деле. Сомневаться в их эффективности категорически не стоит – всё это создавалось долгими годами и представляет собой результат работы множества опытных специалистов. Курсы руководящих работников в сфере ЖКХ предполагают изучение таких вопросов как проблемное поле объекта управления, паркинги, общее имущество, качество услуг и контроль над ними, виды осмотров общего имущества. Учиться всегда будет к чему, так что вам нужно успевать за совершенно новыми стандартами и не задерживаться на одном месте. Курсы руководящих работников в сфере ЖКХ, которые можно найти на сайте https://www.fcaudit.ru/ — уже успели себя отлично зарекомендовать – вы можете ознакомиться с отзывами тех, кто обучение уже прошли и остались крайне довольны тем, что не стали откладывать начало профессиональной подготовки.

Курсы по управлению в ЖКХ

Современные курсы по управлению в ЖКХ рассматривают не какую-то малую часть важных вопросов, а все их разом. Может показаться, что в итоге получается слишком большой объём данных для изучения, но пугаться не стоит. Во-первых, специалисты выбирают только самые важные аспекты любого вопроса и убирают из них то, что вы итак знаете, чтобы не повторять это несколько раз подряд. Во-вторых, преподаватели научились даже совсем уж сложные материалы подавать простыми и понятными блоками – вы обязательно справитесь с их изучением и сразу будете ориентироваться на практическое применение всей информации. Курсы по управлению в ЖКХ от центра https://www.fcaudit.ru/ уже доказали свою эффективность, так что вам осталось одно – перестать откладывать обращение за помощью, тем более что специалисты уже готовы оказать вам самую квалифицированную поддержку.

Учебно-методический центр «Финконт» известен не только в Москве и Санкт-Петербурге. Благодаря возможности удалённого обучения слушатели курсов этого учебного заведения находятся теперь не просто по всей стране, а даже за её пределами. Поэтому повышение квалификации по метрологии могут проходить и специалисты предприятий, удалённо расположенных относительно столичного региона, сотрудники метрологической службы предприятия, которые могут неожиданно уехать в срочную командировку.

А чтобы не ошибиться, лучше всего заранее ознакомиться со всеми обучающими программами на сайте https://www.fcaudit.ru и выбрать повышение квалификации по метрологии в соответствии со своим уровнем знаний и опыта работы. Но лучше всего, если при выборе курса обучения будет присутствовать менеджер учебно-методического центра «Финконт».

Грамотный сотрудник поможет правильно подобрать программу обучения, форму обучения – очную или дистанционную, а также вариант оплаты. В УМЦ проводятся акции, предоставляется рассрочка на курсы. Особенно это будет интересно тем, кто самостоятельно планирует свою карьеру и оплату проводит из личных средств. Поэтому прежде чем выбрать на сайте https://www.fcaudit.ru по нормоконтролю технической документации программу обучения стоит хорошенько подготовиться к ответам на вопросы консультанта.

Ну и задать свои вопросы. Ведь можно провести впоследствии обучение через бухгалтерию своего предприятия. Всё, что касается обучения, вложения в повышение квалификации специалистов по метрологии, отдела бухгалтерии или рядовых сотрудников других подразделений, всё относится на себестоимость выпускаемой продукции или услуги. А это приводит к уменьшению налогооблагаемой базы.

Такая постановка вопроса заставляет руководителей задуматься о заказе на сайте https://www.fcaudit.ru корпоративного обучения нормоконтролю технической документации специалистов соответствующих служб.

Тут два варианта – либо все работники предприятия (в количестве не менее 10 человек) ежедневно будут ездить в учебные кассы учебного центра, которые расположены в Москве и Санкт-Петербурге, либо преподаватель курсов будет приезжать на территорию самого предприятия-заказчика. Такой вариант обучения наиболее удобен для региональных компаний. Это помогает сотрудникам получить качественное столичное образование по профессии, а предприятие получает с минимальными затратами отличных специалистов с самыми современными и актуальными знаниями.

Но нужно понимать, что по нормоконтролю технической документации программу обучения требует личного присутствия слушателя. То же самое можно скачать и по все базовые курсы, где учащимся объясняют терминологию, основные законодательные документы. А вот уже на последующих этапах повышения квалификации можно искать и заказывать удалённое обучение.

Все эти нюансы расскажет консультант, так как на протяжении длительного времени эти специалисты видят результаты своего труда, а также усилий преподавателей-практиков учебного центра «Финконт».

Предварительно, до подписания договора, обязательно надо уточнить возможные акции по оплате за обучающие курсы, условия при рассрочке платежа, а также возможность восстановления на обучении в случае наступления форс-мажорных обстоятельств, которые возможно буде подтвердить документально.

Существует один маленький, но очень интересный пример. После изучения сказки о Белоснежке, мальчику было дано задание на дистанционной олимпиаде нарисовать Белоснежку. Дети выполнили это задание, и один из мальчиков нарисовал Белоснежку блондинкой. Поскольку задание было связано именно со вниманием к тексту, естественно, ученику был задан вопрос: «Ты внимательно читал сказку, ты помнишь какие волосы были у Белоснежки?». «Да!», — говорит мальчик: «У неё были чёрные волосы». А почему он нарисовал блондинку? Потому что у Маши светлые волосы. Здесь два указания в сказке. Первое, что Белоснежка была всех прекрасней, всех милее, самая красивая девушка. И второе, то что у нее были чёрные волосы. Вот на этом примере мы видим, что для читателя оказалось важнее то, что она была самая красивая. А для него самая красивая – это Маша. И он рисует Машу а не абстрактную Белоснежку из сказки. Дистанционные олимпиады тем и отличаются, что требуют от читателя полной внимательности.

Это и есть сотворчество, которое происходит, какое бы произведение мы бы не читали. Мы всегда принимаем участие в создании художественного мира произведения Мы внимательно следим за теми указаниями, которые даёт автор, за художественными деталями, портретами, пейзажи, интерьерами. Но потом включается наше воображение. Если мы этого не видим, если перед нашим мысленным взором не возникает картинка, если мы не слышим голоса персонажа, мы не можем говорить о том, что мы участвуем в процессе творческого чтения. И вот этому мы стараемся научить наших школьников. Мы хотам от них, чтобы любая олимпиада по английскому языку или русскому языку была написана доступно и понятно.

Именно поэтому мы предложили особую структуру учебника-хрестоматии. Обратите свое внимание на то, что это именно христоматия, а не простой учебник. Заметив, что для девяносто первого года все наши пособия с пятого по девятый класс представляли собой хрестоматии, к которым прилагались методические задания, вопросы, учебные задания. И иногда прилагалась небольшая информация о каких-то там особенностях литературного творчества. Иногда давались краткие выдержки из биографии писателей. Но в основном это был хрестоматийный подход, который до сих пор в некоторых современных пособиях сохраняется.

Сложно говорить, плох или хорош старый христоматийный подход. Но новые учебники построены иначе. Во-первых мы даём материал, который позволяет ученику представить себе специфику литературы как одного из видов искусства, точнее словесного вида искусства. Здесь тоже нужно сделать определенную оговорку. У нас в стране в последнее время очень странно используется термин «словесность». Он воспринимается как синоним филологии. То есть это изучение русского языка и литературы вместе. Это во всяком случае филология. А «словесность» все же, как это поясняется в словаре Даля или Ожегов, а также Ушакова и всех других словарях, это виды словесного творчества. Есть два вида словесного творчества – это фолклор и литература. Они подчиняются достаточно строгим законам, как любой другой вид искусства. Никто не говорит, что когда мы изучаем нотную грамоту или когда мы выясняем композицию, колористику при изучении изобразительного искусства, проверяем алгебру и гармонию. Но когда мы начинаем говорить о законах литературного творчества, то вот тут очень часто возникает сомнение, скепсис. И литература, в первую очередь, воспринимается как нечто, что должно оцениваться эмоционально. Что зачастую и происходит в наших школах на уроках английского и русского языка.